为全面提升公司项目管理的精细化水平，强化全员的成本意识与合规观念，2026年7月9日，双泰公司组织召开了“施工规范化管理与工程造价管控”专题培训会。本次培训特邀公司高级顾问杨总担任主讲嘉宾，公司董事长李董、工程生产分管总黄总、市场经营分管总何总出席培训并作重要讲话，工程部部长、市场经营部全体人员、各项目负责人、技术员、施工员参加了培训。

   培训会上，杨总以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为全体参训人员带来了一场“含金量”极高的知识盛宴。他围绕四大维度展开了系统性的深度剖析：

一、核心定义与关联关系。杨总开宗明义，详细阐述了施工规范化管理与工程造价管控的内在逻辑，指出规范管理是造价控制的基石，造价管控是检验规范执行效果的标尺，二者相辅相成，缺一不可。

二、当前存在的共性问题。杨总“把脉问诊”，直击行业痛点，深刻剖析了当前项目管理中常见的流程脱节、签证滞后、资料缺失等通病，引发了在场人员的强烈共鸣。

三、核心实施路径。针对管理瓶颈，杨总提出了切实可行的推进路径，强调要从全流程一体化规范管理体制、构建联动机制、搭建共享平台、提升管理人员综合素质几个方面，构建全链条的管控体系。

 四、实操概述及结算资料归集。结合实际案例，杨总重点讲解了工程结算资料构成体系以及资料归集的法则，为后续结算工作的高效推进提供了方法论指导。

   整场培训课程既有高屋建瓴的理论规范，又有落地有声的实操案例；既有经验分享，又有纪律底线。干货满满，精彩纷呈。

   课程结束后，参训人员意犹未尽，纷纷结合各自项目实际，就杨总讲授的内容展开了热烈而深入的讨论。大家一致认为，此次培训内容极具指导意义，解决了许多长期困扰一线的疑难杂症，为今后的项目规范化管理指明了方向。

   随后，工程生产分管总黄总针对各项目的具体管理工作做了细致详尽的安排部署，要求各项目部将培训内容转化为实际行动，严守质量、安全底线，狠抓规范化、标准化施工，实现零质量事故、零安全事故目标，精细化管控成本，提升项目盈利水平。市场经营分管总何总则分析了24定额和18定额的区别，并对公司预结算工作的合规化提出了具体要求。

   培训会议最后，公司董事长李董作总结发言。他欣喜地表示，本次培训效果远超预期，是一次非常成功的“充电”与“醒脑”。董事长指出，杨总所讲直指当前项目管理痛点——培训不是终点，而是行动的起点。施工现场规范化，精细化，标准化管理，是企业生存之本，发展之基，盈利之源。结合近期公司开展的项目巡查及复盘整改情况，董事长做出最高指示：要将本次培训的成果切实转化为生产力，坚决做到“统一思想、凝聚共识，明确标准、有据可依，严肃纪律、奖罚分明，强化执行、一抓到底”，将规范化管理深度融入施工现场的日常管控的每一个环节。

   董事长强调，此次培训的意义不仅在于知识的传递，更在于态度的宣示。它是双泰公司经营管理规范化的一次重要提升，更是公司发展历程中的一个重要转折点。董事长殷切期许，从今天起，每一位双泰人都能以“懂规范”为基本素养，以“会流程”为工作习惯，以“担责任”为行动自觉，以“守底线”为职业信仰，将规范化管理内化于心、外化于行，让标准成为习惯、让习惯符合标准，共同推动双泰项目管理迈上新台阶，携手开创高质量发展的崭新篇章。