为全面掌握在建项目动态，夯实管理基础，切实解决项目推进中的难点，6月30日，双泰集团公司领导班子及各部门负责人组成检查组，深入磁湖山庄、枫麓学府、东站里等重点在建项目现场，开展工程进展及内业资料专项检查，并于当日下午在集团会议室召开已完工项目结算工作梳理会。此次行动既是一次对项目一线的“全面体检”，更是一次集团向管理要效益、向执行要效率的主动探索与务实尝试。

    在磁湖山庄和枫麓学府项目现场，检查组实地查看了施工进展、安全文明施工及关键工序质量，并重点核查了施工日志、隐蔽工程验收记录及设计变更签证等内业资料的同步性与规范性。检查组指出，资料管理是项目管理的“隐形基石”，必须确保实体进度与资料归集“两条腿走路”，杜绝“事后补课”现象，切实做到施工有痕、记录有据。

    在东站里项目部，集团公司副总经理黄总主持召开现场座谈会。会上，该项目负责人、生产经理、安全主管及各施工段负责人就当前项目面临的工作面广、涉及专业多、设计变更量大、材料定样难等各项实际问题进行了汇报。“问题摆在台面上，解决方案要落在纸面上。”检查组与项目部管理人员逐条剖析，现场梳理出共性问题，并逐一明确责任人、解决路径和完成时限。检查组强调，面对复杂多变的施工环境，各项目要积极求变，从“被动应对”到“主动预控”。

    当日下午，检查组马不停蹄返回集团公司会议室，组织召开已完工项目结算工作专题梳理会。会议重点针对近年已交付但尚未完成终审的项目，逐一过筛子、理旧账、排工期。会上，市场经营部汇报了各项目结算送审进度及争议焦点。针对结算推进缓慢的“老大难”问题，必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，推动结算工作全面提速。会议形成三项具体对策：一是团队作战，抽调骨干组建结算攻坚专班，提高协同办事效率；二是理清思路，建立清单销项机制，逐条逐项化解争议，做到日清月结；三是持续跟进在建项目资料核查，将资料归集及时率、结算送审完成率纳入重点考核指标，直接与绩效挂钩，以考促干、以奖促优。

    此次“检查+座谈+梳理”的组合拳，是集团公司提升项目管理穿透力、打通部门协作壁垒的一次生动实践。既有直面问题的坦诚，也有对症下药的实招，更有回头看的韧劲。双泰集团公司将以此次行动为契机，持续深化项目精细化管理，把检查成果转化为制度成果，把结算压力转化为管控动力，以查促改、以改促优，在提升管理效率的道路上再接再厉，为集团高质量发展蓄势赋能！